发布时间:2023-11-06 17:01:12
10月27日,国家综合性消防救援队伍信息化工作暨现场联合作战指挥通信体系示范建设现场会在内蒙古赤峰召开,应急管理部党委委员、国家消防救援局局长琼色出席会议并讲话,强调队伍各级要加快培育信息化建设新动能,以信息化推进消防救援现代化。内蒙古自治区党委常委、常务副主席黄志强出席会议并致辞。会议由国家消防救援局副局长周天主持。
会议指出,队伍改革转制以来,消防信息化体系机制不断完善,接入各类数据资源20余亿条,消防业务系统上云率达75%,实现业务系统跨层级、跨领域互联互通。信息技术驱动改革创新的活力不断增强,广泛应用“消防两智一图”“森林灭火通”等业务系统,基层接警出动和初战效率得到明显提升。消防应急通信综合保障能力不断增强,发展专兼职消防通信员1万余人,组建3000余支轻骑兵前突小队和约1万名志愿消防速报员,基本实现了“队伍救援到哪里,指挥通信就跟进到哪里”。
会议强调,要大力推进“数字消防”战略,以信息技术驱动转型发展,加快培育信息化建设新动能,推动各业务领域数字化转型升级。推动消防治理更加智慧精准,提升火灾防控智慧化水平、监管执法精准化水平和消防宣传实用性水平。推动作战指挥更加专业高效,建强以信息化为支撑的指挥大脑,推行以新技术为支撑的作战方式,构建以打得赢为支撑的训练体系。推动应急通信更加稳定可靠,加强数字化通信队伍建设,配备先进适用装备,解决好应急通信“最后一公里”覆盖问题。推动综合保障更加集约精细,推动战勤保障、管理模式和工作效能转型升级。
会议期间,与会人员观摩了大型综合体、森林火灾扑救和洪涝、地震灾害救援实战化合成演练,参观了新型单兵、班组通信装备和联合作战指挥通信装备、数字化指挥通信平台系统,部署解读了《“数字消防”建设总体框架和实施方案》,部分单位作了经验介绍和交流发言。
第二则:什么是企业第二增长曲线
当企业某经营要素出现业绩增长拐点的时候,就必须思考通过创新发现“第二曲线”来弥补“第一曲线” 即将面临的增长放缓,甚至业绩下降。
企业如果想基业长青,只有通过创造性破坏,跨越到第二曲线创新中去。
大多数企业,只有在业绩下滑之后 或 到了业务衰退不能挽回的时候,才想着药启动新业务、第二曲线,而结果是,企业对于新业务的选择,心急乱投医,追求快速回报,没有耐心,当业务不赚钱的时候,企业家更怕继续赔钱、更怕投入!
真正成功的第二曲线,是在企业第一条曲线即现有产品业务还处在上升阶段,就启动打造第二曲线即新的产品业务。只有在第一曲线到达巅峰之前,找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”,这时候的企业有金钱、有时间、有精力,第二曲线更容易成功。
苹果公司创始人,乔布斯就是创新“第二曲线”的高手。在Mac电脑大获成功之后,乔布斯就已经着手推出iPod并进军商业音乐界了,而当iPod占领市场的时候,乔布斯又开始设计完全不同的新产品iPhone,同样获得成功之后,又开发了iPad。每一条新曲线都是在上一条曲线达到巅峰之前就已经布局完成的!90%企业的第二曲线都做错了!“第二曲线”绝不是企业衰败后才去启动的,企业越是在增长期,越要布局第二曲线!